精细管理破局复杂搬迁：四通搬家南京公司高效交付孩子王项目

发布时间：2026-01-09 14:51:32浏览：307次标签：合作案例

　　近日，四通搬家南京公司紧扣“智慧创收，提质增效”这一2026年度核心主题，圆满完成孩子王公司办公物资整体搬迁及家具拆装任务。面对物资种类繁杂、大型家具拆装难度高、工期紧张且需最大限度保障客户正常办公等多重挑战，项目团队凭借周密策划与专业执行，实现了安全、有序、高效的全流程服务，赢得客户高度认可。

　　一、精准统筹，组建专业化攻坚团队

　　本次搬迁体量大、覆盖广，共涉及664项物资，分布于211个功能区域。其中不乏长度超14米的大型会议桌、密集档案柜、定制货架、直播间岛台及大量办公家具，拆装与搬运技术要求极高。

　　为确保项目顺利推进，公司迅速成立专项工作组：由苏州公司总经理李利与南京区域负责人徐劲风联合统筹，项目经办人何印春全程驻场协调；现场配置15名经验丰富的作业人员，并配备4至6辆厢式货车，辅以叉车、托盘、防护垫等专业设备。同时，实行“区域责任制”，由赵跃林、杨云峰等技术骨干领衔关键节点操作，保障各环节无缝衔接、标准统一。

　　二、智慧赋能，破解多维现场难题

　　针对卸货空间受限、工期压缩、办公干扰最小化等现实制约，团队将“智慧创收，提质增效”理念深度融入执行细节，创新推出多项应对举措：

　　智能调度车辆资源：通过预约制与错峰停靠机制，设立临时装卸缓冲区，推行“即卸即走”模式，显著缓解场地拥堵压力。

　　精细化进度管控：按部门划分搬迁批次，制定小时级工期计划，设置动态进度预警；实施人员轮岗制，结合每日安全交底与作业复盘，持续优化协作效率。

　　最小化办公干扰：与客户共同规划搬迁时序，优先迁移非核心部门，核心业务单元则安排在周末及节假日集中作业；采用“一站式部门闭环搬迁”模式，实现整单元打包、运输、还原，大幅降低对日常运营的影响。

　　全链条安全保障：成立专职拆装小组，使用专业工具对大型家具进行无损拆解；对电梯口、墙角、地面及所有物资采取珍珠棉包裹、防撞条加固等多重防护措施，全程实现“零破损、零事故”。

　　高效协同外部单位：主动对接物业及装修团队，共享施工计划，科学规划动线与时序，实现多方错峰作业，确保现场秩序井然、流程顺畅。

　　三、主题引领，驱动服务品质跃升

　　此次孩子王搬迁项目，是四通搬家南京公司践行年度主题的标杆案例。通过引入智能化管理手段、重构作业流程、强化跨岗位协同，不仅高质量按时交付，更在成本控制、客户体验与内部运营效率等方面实现全面提升。

　　展望未来，四通搬家将持续深化“智慧创收，提质增效”战略，以精细化、数字化、标准化管理为抓手，不断升级服务体系与运营能力，在为客户创造更高价值的同时，稳步迈向高质量发展新阶段，进一步巩固和擦亮“四通搬家”专业服务品牌。

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